Courses Learning
全流程、全生涯课程规划
大板块
分支课程
持续开发
新人阶段
Intern-Associate
第一周入职培训
- 通过入门课程，理解猎头的业务模式、业务流程以及新人阶段的工作内容，并充分理解专业度在职业发展中的重要性。
- 了解公司的发展与成就、企业价值观和公司管理规章制度。
- 主要课程：初始猎头、职位分析与需求确认、简历筛选、电话沟通、公司概览、员工指南…
猎场快播课程系列
- 该系列由30节课程组成，均由优秀顾问执教，分享落地实用的经验与话术，思路与技巧。
- 课程涉及工作规范、职位需求、搜索环节、候选人评估、面试环节、offer环节、入职前后以及全流程中顾问心态、如何提高工作效率、如何快速学习行业知识…
成熟顾问
Consultant – Sr. Consultant
猎场精英课程系列
- 聚焦：专业细分领域持续学习与成长
- 载体：真实的案例故事
- 形式：线上、线下精讲课
帮助此阶段的顾问持续增强在候选人端的影响力，及其在相关市场的熟悉深度，并着重提升客户开发和维护能力。
课程话题：Pipeline管理、与高端人选深入沟通、市场选择&业务赛道拓展、如何做好客户经理、BD的思路和策略、百万顾问的成长路径…
初级经理
Managing Consultant
猎场启航课程系列
- 传递管理理念与管理者定位和责任
- 掌握搭建与培养团队所需的管理技能
- 在客户开发与维护能力上不断续航
管理晋升
Manager – Sr. Manager
猎场远航课程系列
- 对不同阶段团队成员的带教与培养
- 提高业务方向的分析与把控能力，助力团队业务成长与突破
高层管理
Director – Sr. Director
猎场领航课程系列
- 行业研究与战略选择能力
- 二级梯队的培养能力
Development program
培养计划
设置了两大培养计划，定期举办研讨会议，做员工发展和晋升最有力的支持。
百万顾问俱乐部
业绩增长
High Potential 俱乐部
领导力成长
在MGA， 75.6% leader通过内部培养产生
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍
3 stages of ES Career
猎头生涯三阶段模型
手艺人
- 完整的手艺人能力应该是能应对市场变化的360度能力。
- 抱着一个客户死磕有时是必要的，但离独立市场生存标准还有点距离。
- 整体耗时大概在3-5年是比较常见的。
手艺人+见习生意人
- 主要表现为团队建设。过程比较漫长，也很辛苦，因为要干、要学、要思考的很多，帮手却不多。
- 这个阶段的进入门槛也不是很高：大致在300万团队。
- 这个阶段的路程很遥远：大致500-1000万团队业务，并且 one level down 的经理能够进入第二阶段，大团队基本进入动态平衡下的良性循环。
生意人
- 进入长期可持续阶段。主要是战略思考，组织建设，价值传承和文化建设。当然，财务数据的管理也是本职工作。
- 40-45岁进入第三阶段可说是比较成功的。
在长达十几年的沟通过程中，我一直在寻找既不放弃核心要义来换取简单易懂的阐述（例如百万顾问说），又不过于抽象（虽然真实）导致沟通困难的表述模型，以求让职业初期的猎头顾问可以尽早地整体把握职业生涯的本质，进而坚定持续努力的信心。非常非常难，尤其是市场上铺天盖地的，有些甚至是故意误导的，职业生涯规划建议很容易就淹没了我们的声音，因为他们的出发点迎合了人性的弱点。
市场上太多有能力的人一早就放弃了第二阶段的可能。实在是很可惜。
最后，因为路漫漫兮其修远，有志于这条“正道”的一定要注意身体和精神状态的长期可持续。千万不能有毕其功于一役的想法。
祝大家奋斗愉快！